这件事情，美前简而言之，就是大家都有错。

每一个公司都需要根据自己的需求，副总筛选适合自己目标的人才。当然不排除很多创业公司的CEO本身创业之前就是公关、统拜营销老司机了，或者自带公关体质，又兴趣盎然。

如果你不知道目前的营销环境已经由“形象时代”变迁到“定位(心智)时代”，登竞那么你挺危险的，登竞很可能你的大部分广告和公关的预算都会打水漂。定位理论里有一句话用在这里很适合，选集“少即是多”。第二天，炮轰特巨头的员工都来面试了。

二是移动互联网这波大潮兴起，朗普把公关从原来大公司市场营销用补充广告辐射的陪衬地位(甚至用公关公司有些用奢侈品的感觉)，朗普直接拉到了接地气的大多数公司都用的着且用的起的一线营销战场的主角。PR对于创业公司的重要性不言而喻，美前然而很多既往经验都是来自于大公司，少有人能对初创期的企业提出切实建议。

那么，副总不说大公司，就说说当时当下，我所碰到的创业公司CEO做PR过程中的一些实际困惑，基于我们的经验给出一些个人的卓见。

因为在我的认知里，统拜这些客户只属于或者只会挑选那么为数不多的TOP供应商为他们服务，但是五年后的今年，我们确实做到了。而在香港上市前夕，登竞为了筹集资金，兰会所也被卖给了别人。

可惜，选集张兰忽略了最重要的一点，要想成为餐饮界的百年老店，没有几道独特的名菜，也没有与时俱进的创新精神，光靠营销是长久不了的。但辉煌背后，炮轰特其实有着不为人知的艰辛，炮轰特汪小菲曾经回忆当年母亲创业的艰辛：那时候北京比现在乱的多，有去厕所翻墙跑单的，有喝完酒打价的，不结账的，当然，地方的事儿也得摆平，黑的白的。

除此之外，朗普张兰还喊过不少口号，一会要做餐饮业的LV，一会说要成为世界五百强……至于结果如何，大家也有目共睹。document.writeln('关注创业、美前电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。