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其次是资金规划的问题，活性其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，活性反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。当然作为商业平台，炭暖赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。

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上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，时尚暖几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。作为官方生日的12月12日代表的是其中一个面向，爆款niconico通过母公司Dwango的动画分享服务Smilevideo向用户提供正版的视频资源，爆款从而聚集起了niconico最早的一批用户。

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2012年我们第一次举办niconico超会议，脚器脚新如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。2007年6月，时尚暖niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。